Der Fachkräftemangel stellt Logistikunternehmen vor immense Herausforderungen. Folgen sind eine überforderte Belegschaft, zunehmende Reklamationen, sinkende Lieferfähigkeit und unzufriedene Kunden.
Veraltete Systeme und fragmentierte Prozesse verhindern eine ganzheitliche Sicht auf Ihre Intralogistik. Die Folge: Höherer Personalaufwand, Planungsunsicherheit und eine eingeschränkte Auskunftsfähigkeit gegenüber Kunden.
Ausgelastete Lagerflächen und überlastete technische Systeme bremsen die Expansion. Die Notwendigkeit externer Lagerflächen und Zwischentransporte erhöht die Komplexität, die Kosten und den ökologischen Fußabdruck.
Steigende Ansprüche an Flexibilität, Schnelligkeit und Qualität setzen viele Unternehmen unter Druck. Wer hier nicht rechtzeitig modernisiert, riskiert Kundenverlust und schrumpfende Marktanteile.
Mit durchgängig digitalisierten Abläufen, Echtzeit-Daten und optimierten Materialflüssen steigern Sie Ihre Produktivität und senken gleichzeitig die Betriebskosten.
Unsere maßgeschneiderten Lösungen ermöglichen es Ihnen, Kapazitätsengpässe zu beseitigen und Ihre Intralogistik als Wachstumssäule zu etablieren.
Dank klarer Strukturen und modernster Planungstools behalten Sie jederzeit den Überblick und können fundierte Entscheidungen auf einer belastbaren Datenbasis treffen.
Zu Beginn analysieren wir Ihre bestehenden Prozesse und identifizieren Optimierungspotenziale. Auf dieser Basis entwickeln wir eine zukunftsfähige Soll-Strategie und zeigen Ihnen verschiedene Handlungsalternativen auf.
Ein durchgängiges Projektmanagement gewährleistet Stabilität und Klarheit in jeder Projektphase. Unsere erfahrenen Projektleiter steuern, überwachen und dokumentieren den Fortschritt zuverlässig.
„Die Entscheidung, am Einhell Standort in Landau mit 43 Metern Höhe eines der höchsten Hochregallager in Deutschland zu realisieren, ist auch aus Umweltgründen getroffen worden. Wir reduzieren damit die versiegelte Fläche auf ein Mindestmaß und sparen im Hochregallager selbst viele Transportkilometer, und damit Energie.“ – Dr. Markus Thannhuber / Chief Technical Officer, Einhell Germany AG
Die Einhell AG verzeichnete ein starkes Unternehmenswachstum, das die bestehende Logistikstruktur an ihre Grenzen brachte. Die Lagerkapazitäten am Hauptstandort Landau waren vollständig ausgelastet, was zur Anmietung zahlreicher externer Lagerflächen führte. Diese dezentrale Struktur verursachte nicht nur hohe Lager- und Transportkosten, sondern auch einen erheblichen Koordinationsaufwand und steigenden Personalbedarf.
„Die neue Lösung kam zum absolut richtigen Zeitpunkt, um auch diesen speziellen Entwicklungen gerecht zu werden. Mit dem Ergebnis sind wir sehr zufrieden, da es uns erlauben wird, auch künftigen logistischen Herausforderungen adäquat zu begegnen – und vorhandene Ressourcen und Kapazitäten optimal einzusetzen.“ Holger Martinitz / Head of Logistics Strategy, WMF Group.
Die WMF Group stand aufgrund veränderter Marktanforderungen – insbesondere durch den wachsenden Onlinehandel – vor logistischen Herausforderungen. Die bestehende Struktur mit mehreren regionalen Distributionszentren war nicht mehr wettbewerbsfähig. Die Folge: steigende Logistikkosten, ineffiziente Abläufe und eine unzureichende Servicequalität für Endkunden.
Die P+L Hoffbauer & Co. GmbH ist seit 1993 Ihr unabhängiger und herstellerneutraler Partner für die Planung und Optimierung intralogistischer Prozesse. Mit über 1.000 erfolgreich abgeschlossenen Projekten verfügen wir über fundierte Expertise in der Entwicklung effizienter, zukunftsfähiger Lösungen für Handel und Industrie. Unser erfahrenes Team aus Planern, Projektleitern und Logistikexperten begleitet Sie von der ersten Konzeptidee bis zur erfolgreichen Inbetriebnahme. Dabei steht nicht die Automatisierung um jeden Preis im Fokus, sondern eine individuelle, auf Ihre Anforderungen zugeschnittene Strategie.
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